Schwerpunkte

Der GEB mbH hat zwei Schwerpunkte, die ineinander greifen:

1. Beratung bei der Konzeption, Durchführung, Datenanalyse und Interpretation von empirischen Studien aller Art.
2. Beratung von Entscheidern im Gesundheitswesen auf der Basis empirischer Daten.

 Zu 1. Empirisch - Statistische Beratung

Die Qualität von datengestützten Entscheidungen hängt von der Verlässlichkeit der zugrunde liegenden Daten ab. Deren Qualität hängt wiederum von der Qualität der eingesetzten Instrumente ab. Valide und reliable Messinstrumente und eine hochwertige wissenschaftliche Datenanalyse sind also die unerlässliche Voraussetzung für fundierte empirische Ergebnisse.

Die GEB mbH legt bei Entwicklung, Testung und Einsatz von Fragebögen und anderen Messinstrumenten daher höchsten Wert auf die Gewährleistung und Überprüfung der Messqualitäten (Validität, Reliablilität, Objektivität).

Bei Datenmanagement und Datenanalyse verwenden wir neben einfachen deskriptiven und bivariaten Verfahren auch komplexere Methoden wie die Faktoren-, Reliabilitäts-, Cluster- oder multiple Regressionsanalyse.

Je nach Projekt kann unsere Unterstützung von der Übernahme von Teilbereichen des Datenmanagements bis hin zur kompletten Abwicklung des Projekts von der Konzeption bis zur Präsentation reichen. Sprechen Sie uns an!

 Zu 2. Beratung von Entscheidungsträgern im Gesundheitssystem
„Organisation, Versorgung und Vergütung“

Das deutsche Gesundheitssystem befindet sich seit längerer Zeit in einem stetigen Wandel. Die radikale Reorganisation des Gesundheitssektors und seiner Märkte findet seine Ursache in den steigenden Gesundheitsausgaben, der demographischen Entwicklung und Patienten, die zunehmend individuelle Leistungen einfordern. Die Entwicklung hin zu einem Nachfragermarkt mit zunehmend älter werdenden und selbstbewussten Kunden – bei insgesamt höheren Ausgaben – kann erwartet werden.

Wir beraten die Entscheider im Gesundheitswesen in den Bereichen Organisation, Versorgung und Vergütung. Im Rahmen unserer Dienstleistungen erarbeiten wir Problemlösungen und Konzepte die auf empirischen Tatsachen bzw. der Realität beruhen.

Die Auswahl eines Beraters ist eine Vertrauensfrage. Beratung ist somit eine Frage von Kompetenzen und gemeinsamen Zielen die das entgegengebrachte Vertrauen rechtfertigen. Unser Ziel ist es, eine Veränderung in unserem Gesundheitssystem zu bewirken. Der Wandel hin zu Neuem birgt vielfältige Chancen, aber auch Gefahren. Wir können ein System nicht verändern, wenn wir es auch verstehen.

Innovative Organisationsformen

Wir sehen in der Kooperation unter den Leistungserbringern, der Koordination der Versorgungsprozesse und der Kommunikation aller Berufsgruppen im Gesundheitswesen eine enorme Chance für die Gesellschaft und jeden einzelnen: Zukünftig ist eine Steigerung der Qualität und Wirtschaftlichkeit realisierbar. In diesem Sinne unterstützen wir Arztgruppen, gesetzliche und private Krankenversicherer bei der Umsetzung der transsektoralen und interdisziplinären Zusammenarbeit im Gesundheitswesen.

Auch für innovative Organisation liegt die Zukunft im Qualitätswettbewerb und der Steigerung der Flexibilität. Die bereits existierenden Lösungsansätze müssen durch technische Verbesserungen unterstützt werden, um den Arbeitsaufwand für die Beteiligten zu minimieren und die Arbeitsorganisation zu verbessern.

Wir unterstützen unsere Kunden in der Herausforderung, sich in Zukunft durch innovative Versorgungskonzepte, Evidenzbasierung, Qualitätssicherung, und Effizienz im Wettbewerb zu behaupten. Letztendlich erfordert die erfolgreiche Realisierung vernetzter Strukturen für die strategische Ausrichtung und die Organisation ein professionelles Management. Die Realisierung der Integrierten Versorgung erfordert die Überbrückung von Schnittstellen durch innovative Informations- und Kommunikationstechnologie, die Koordination der Versorgungsprozesse zwischen den Leistungserbringern erfordert ein demokratisches Qualitätsmanagementsystem sowie neue Managementinstrumente eine gezielte Personalentwicklung voraussetzen.

Innovative Versorgungsformen

Wer zukunftsorientiert denkt, setzt sich schon heute den Herausforderungen und Chancen innovativer Versorgungsformen auseinander. Die Akteure des Gesundheitswesens arbeiten bereist aktiv an neuen Versorgungsformen – bei der Erhebung von Basisdaten oder bei der Evaluation dieser Maßnahmen sind diese Unternehmen auf die Unterstützung durch wissenschaftliche Partner angewiesen.

Damit auch zukünftig Ihre Kunden die Best Practice erfahren, müssen erfolgversprechende Ansätze in den verschiedensten Bereichen des Gesundheitswesens wissenschaftlich ausgewertet und evaluiert werden. Anbieter und Kostenträger benötigen gewissenhafte Aussagen über die Qualität und Wirtschaftlichkeit sowie der Akzeptanz beim Kunden.

Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Dokumentation und Evaluation innovativer Versorgungsprogramme. Im Mittelpunkt steht dabei die Qualität, Wirtschaftlichkeit und die Zufriedenheit der Kunden mit der erbrachten Leistung.

Innovative Vergütungsformen

§ 140 a SGB V „Abweichend von den übrigen Regelungen dieses Kapitels können die Krankenkassen Verträge über eine verschiedene Leistungssektoren übergreifende Versorgung der Versicherten oder eine interdisziplinär-fachübergreifende Versorgung mit den in § 140 Abs. 1 genannten Vertragspartnern abschließen. Soweit die Versorgung der Versicherten nach diesen Verträgen durchgeführt wird, ist der Sicherstellungsauftrag nach § 75 Abs, 1 eingeschränkt.“

Zukünftig werden auch im deutschen Gesundheitssystem innovative Vergütungssystem in Form einer Globalvergütung pro Anzahl der eingeschriebenen Versicherten eingesetzt werden. Hierbei gilt es zu klären welche Risiken und Chancen sich für den einzelnen Vertragspartner ergeben. Welche Möglichkeiten der Vertragsgestaltung gegeben sind und die Risiken (Morbidität, Inanspruchnahme und technischer Fortschritt) transparent gemacht werden können (Risiko assessment).

Wir unterstützen unsere Kunden beim Finanzmanagement und der Realisierung zukunftssicheres Versorgungsverträge der Integrierten Versorgung. Die langfristige finanzielle Absicherung bedarf zudem einer neuen Verhandlungslösung, da die Krankenkassen bisher nur Anschubfinanzierungen gewähren.